随着生产资料价格的中国大幅上涨、大量门店的大灯进入以及产品和品牌的急剧跟进，灯饰行业目前正处于结构转型和发展方式转变的饰品关键时期。灯饰企业要想在现阶段取胜，牌新增强竞争力就显得极为重要。不旧

　　建设新竞争力的中国关键是制度运行

　　从目前来看，许多灯饰企业的大灯发展模式值得灯饰行业借鉴。例如，饰品一家企业与“真正的牌新德国”建立了资源系统，并成功地将竞争对手区分开来。不旧还有“风格会”来完成客户收集模式，中国市场是大灯通过营销获得的。另一种是饰品用信息支持生产系统，完成定制解决方案的牌新营销创新……他们结合了自己在企业、品牌、不旧文化和产品方面的优势，创造了一种新型的竞争力，关键在于系统运行。

　　灯饰企业必须立即建立起自己的系统

　　如果说几年前是老板的个人能力建立了一个帝国，那么现在这个时代还远远不是一个个人可以创造奇迹或长期保持奇迹的时代。为了成长，一个企业甚至一个行业必须开始重视自己的系统运行能力。因此，灯饰企业必须立即构建自己的系统。 灯饰企业不断致力于系统能力的培养，支持“专业思想、专业团队、专业技术系统”，甚至是生产系统、渠道系统以及营销系统

　　灯饰企业只有整合经营管理，致力于打造企业核心竞争力，培养内部技能，才能做大做强。